詳情信息
如何推行工廠5S活動
詳細描述：
【課程內容】
在企業的日常管理中，一線的管理者經常會遇到諸多困擾，比如工裝夾具到用的時候找不到或者花很多時間找工具，影響了生產效率；我們的生產現場臟亂差，到處跑冒滴漏，安全事故頻發；客戶抱怨很多低級的質量問題（如少裝螺絲，沒有打標識線等等）；花費大量的實踐排查由于現場臟亂導致的質量問題；5S管理是我們能找到的有效且花錢少的解決上述問題的方法。
5S管理做的好，可以讓我們的員工在舒適的環境中高效的生產出合格的產品，提升客戶滿意度。本課程為大家介紹5S管理的實施要點以及推行過程中用到的切實有效的方法和案例，方便快捷的讓管理者學到5S管理的精髓。
【課程特色】
本課程是講師根據自己在不同行業和企業推行5S管理的過程中的經驗，結合自己對5S的理解，給大家重點講解5S推行過程中的重要工具和方法，以幫助大家理解和推行5S。
【課程目的】
讓每一位學員了解5S的真意及推行過程中每一個“S“ 真正打含義，以及了解掌握推行過程中的工具和方法。
【講師介紹】
王老師曾在電子行業、風電行業、機械行業以及軌道交通行業擔任質量管理工作；在2004年經過4個月的六西格瑪黑帶培訓以及改善項目實施，獲得了美國SSQ的六西格瑪黑帶認證；在2011年參加了中質協的黑帶教師培訓，并獲得認證。在多年的質量管理工作以及推行持續改善的過程中，積累了豐富的經驗。對一些質量工具的應用有自己的見解和感悟。
【培訓經歷】
在企業內部做六西格瑪培訓，輔導六西格瑪改進項目上百例；同時也給大家分享很多質量工具的培訓，如FMEA， 控制計劃，質量7工具，MSA（測量系統分析）等等。
【課程目錄】
5S的起源和簡介，幫助大家了解5S的起源和背景，以及推行5S的意義。
5S推行與實施的要點，詳細介紹每個“S“ 的定義，其含義和目的，以及推行過程中的工具和方法；
【適用行業】
各種類型的制造業
【適用人員】
公司中高層管理者，一線的主管和所有員工。
單價：69.9元
專欄價：58元
【如何購買人從眾學院在線課程】
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【請注意】
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